会议记录 - Q2产品规划讨论

时间：2025年1月30日 14:00-15:30
地点：3号会议室
参会人：张总（CEO）、李经理（产品总监）、王工程师（技术负责人）、刘设计师（设计主管）、陈运营（运营负责人）
记录人：小助理

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张总：好，大家都到齐了。今天主要讨论Q2的产品规划。我们先回顾一下Q1的情况，然后讨论Q2重点方向。

李经理：Q1我们完成了3个主要功能上线，用户增长了15%，但留存率还有提升空间。用户反馈最多的问题是文档协作有时候会卡顿，特别是多人同时编辑的时候。

张总：嗯，这个问题要重视。Q2我想重点做AI功能，这是行业趋势，我们不能落后。预算方面，Q2可以投入500万。

王工程师：张总，如果要做AI功能，我们需要先解决底层性能问题。现在多人协作的架构有些老旧，如果直接加AI功能，可能会更卡。我建议先花2个月优化性能。

李经理：我同意王工的看法。用户反馈的卡顿问题如果不解决，加再多功能也留不住用户。

张总：那我们能并行吗？一边优化性能，一边开发AI功能？

王工程师：可以部分并行。性能优化主要是后端团队，AI功能开发可以让前端和算法团队先启动。不过要注意接口设计，不然后面会有问题。

刘设计师：AI功能的界面原型我这边已经有初稿了，参考了竞品的设计。下周可以组织评审。

陈运营：从运营角度，我建议AI功能上线后可以搞一波营销活动。预计需要额外30万营销预算。

张总：好的，那我们做个决定：
1. 2月份先启动性能优化，这个最优先
2. 3月份开始AI功能开发，前后端可以并行准备
3. 下周三评审设计稿，大家都参加
4. 运营那边提一个营销方案，下次会议讨论

还有其他问题吗？

李经理：我有个担心，开发资源够吗？现在已经有2个人在做bug修复。

王工程师：确实紧张。我建议Q2暂停一些低优先级的需求，集中资源做重点项目。

张总：可以，让李经理列一个需求优先级清单，我们下次评审。

好，今天就到这里。下周三设计评审，别忘了。散会。

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会议结束：15:25